Руководство Бюджетным учреждением осуществляет заведующий, прошедший аттестацию в установленном порядке и имеющий высшую квалификационную категорию. Решение о назначении заведующего Бюджетным учреждением и прекращении его полномочий, а также заключении и прекращении трудового договора с ним принимается Учредителем.

Заведующий МБДОУ «Детский сад № 395» г. о. Самара

Кононенко Мария Петровна

Тел.: 8 (846)952-49-10, e-mail: mdouds395@yandex.ru

График работы:

Понедельник – Пятница с 08.00 до 17.00

Приемные дни:

понедельник с 14.00 до 17.00

четверг с 9.00 до 12.00

Заведующий хозяйством - Атанова Людмила Николаевна

Старший воспитатель - Геворкян Сирануш Гарниковна

Коллегиальными органами управления Бюджетного учреждения являются:

- общее собрание работников Бюджетного учреждения;

- совет родителей Бюджетного учреждения;

- педагогический совет Бюджетного учреждения.

МБДОУ «Детский сад №395» г.о. Самара филиалов и структурных подразделений не имеет.


Управление Бюджетным учреждением строится на принципах единоначалия и самоуправления. Единоначалие предполагает организационно-управленческую деятельность одного лица — руководителя.

Органами самоуправления Бюджетного учреждения, согласно Уставу, являются:

Управление педагогической деятельностью осуществляет Педагогический совет Бюджетного учреждения.

Компетенция Педагогического совета Бюджетного учреждения

  • Определение стратегии образовательного процесса и оздоровительных профилактических мероприятий Бюджетного учреждения.
  • Выбор и анализ программ воспитания и обучения детей, обсуждение и разработка авторских программ.
  • Рассмотрение, обсуждение вопросов содержания, методов и форм образовательного процесса.
  • Рассмотрение вопросов повышения квалификации и переподготовки кадров.

Компетенция Общего собрания работников Бюджетного учреждения

  • Принятие Устава Бюджетного учреждения, изменений в Уставе.
  • Избрание представителей в Совет Бюджетного учреждения прямым открытым голосованием, определение срока его полномочий.
  • Утверждение Коллективного договора.
  • Рассмотрение спорных или конфликтных ситуаций, касающихся отношений между работниками Бюджетного учреждения.
  • Представление педагогических и других работников к различным видам поощрений;
  • Принятие Правил внутреннего трудового распорядка Бюджетного Учреждения.
  • Принятие Положения о доплатах и надбавках, иных локальных актов.

Компетенция Совета Бюджетного учреждения

  • Определяет основные направления и перспективы развития, принципы распределения средств на текущий период.
  • Утверждает план развития Бюджетного учреждения, выступает с инициативой и поддерживает общественные инициативы по совершенствованию образовательного и воспитательного процесса.
  • Рассматривает вопросы, связанные с привлечением для осуществления деятельности, предусмотренной Уставом Бюджетного учреждения, дополнительных источников финансовых и материальных средств.
  • Согласовывает передачу в аренду имущества Бюджетного учреждения.
  • Определяет пути взаимодействия Бюджетного учреждения с разными организациями, творческими союзами для создания условий всестороннего развития детей и профессионального роста педагогов.
  • Рассматривает вопросы укрепления и развития материально-технической базы, привлечения дополнительных финансовых средств.
  • Заслушивает отчет о работе заведующего Бюджетным учреждением, в том числе о расходовании внебюджетных средств.
  • Решает иные вопросы, прямо отнесенные к компетенции Управленческого Совета Бюджетного учреждения действующим законодательством, настоящим Уставом и локальными актами Бюджетного учреждения.

В организованной структуре административного управления Бюджетным учреждением можно выделить несколько уровней линейного управления.

1 уровень - заведующий детским садом, который осуществляет руководство и контроль за деятельностью всех структур.

Руководство Бюджетным учреждением осуществляет заведующий, прошедший аттестацию в установленном порядке. Решение о назначении заведующего Бюджетным учреждением и прекращении его полномочий, а также заключении и прекращении трудового договора с ним принимается Учредителем. Заведующий Бюджетным учреждением осуществляет свою деятельность на основании заключенного с Учредителем трудового договора.

Права и обязанности заведующего Бюджетным учреждением определяются трудовым договором и Уставом МБДОУ «Детский сад № 395» г.о. Самара.

К компетенции заведующего Бюджетным учреждением относятся вопросы осуществления текущего руководства деятельностью Бюджетного учреждения, за исключением вопросов, отнесенных законодательством или Уставом к компетенции Учредителя, Совета Бюджетного учреждения, Общего собрания трудового коллектива Бюджетного учреждения, Совета родителей Бюджетного учреждения и Педагогического совета Бюджетного учреждения.

Полномочия заведующего Бюджетным учреждением

  • Действует от имени Бюджетного учреждения без доверенности, представляет его интересы во всех отечественных и иностранных организациях, органах государственной власти и органах местного самоуправления.
  • Планирует, организует и контролирует работу Бюджетного учреждения, отвечает за качество и эффективность его работы.
  • Заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности.
  • Открывает лицевые счета в финансовом органе муниципального образования, пользуется правом распоряжения имуществом и средствами Бюджетного учреждения в пределах, установленных законом и настоящим Уставом.
  • Осуществляет подбор, прием на работу, расстановку и увольнение работников.
  • Издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников Бюджетного учреждения, в отношении работников применяет поощрения и дисциплинарные взыскания.
  • Утверждает штатное расписание Бюджетного учреждения.
  • Распределяет обязанности между работниками Бюджетного учреждения, утверждает должностные инструкции, устанавливает должностные оклады, доплаты и надбавки в пределах собственных средств Бюджетного учреждения и в соответствии с действующими нормативами по оплате труда.
  • Утверждает план финансово-хозяйственной деятельности Бюджетного учреждения, его бухгалтерскую отчетность и регламентирующие деятельность Бюджетного учреждения внутренние документы.
  • Формирует номенклатуру дел Бюджетного учреждения, обеспечивает организацию бухгалтерского учета.
  • Несет ответственность за деятельность Бюджетного учреждения.
  • Отчитывается перед Советом Бюджетного учреждения и Попечительским советом Бюджетного учреждения о расходовании внебюджетных средств не реже одного раза в полугодие.
  • Обеспечивает выполнение санитарно-гигиенических и противопожарных требований и другие необходимые условия по охране жизни и здоровья детей Бюджетного учреждения.
  • Организует в Бюджетном учреждении платные образовательные услуги в соответствии с запросами родителей (законных представителей).
  • Обеспечивает взаимосвязь с родителями (законными представителями) детей, единство совместного воспитания.
  • Решает иные вопросы, отнесенные к его компетенции действующим законодательством и муниципальными правовыми актами.

Заведующий Бюджетным учреждением несет ответственность за жизнь и здоровье детей и работников Бюджетного учреждения во время образовательного процесса, соблюдение норм охраны труда и техники безопасности, соблюдение требований антитеррористической и антикриминальной защищенности Бюджетного учреждения

2 уровень - заместитель заведующего по УВР, старший воспитатель, заместитель заведующего по административно- хозяйственной части, главный бухгалтер, старшая медсестра, которые взаимодействуют с соответствующими объектами управления. На этом уровне заведующий осуществляет непосредственную реализацию управленческих решений через распределение обязанностей между административными работниками с учетом их подготовленности, опыта, а также структуры Бюджетного учреждения.

3 уровень - учитель-логопед, педагог-психолог, музыкальный руководитель, инструктор по ФИЗО, воспитатели и обслуживающий персонал.

Педагоги детского сада в своей работе выполняют следующие функции

  • Планируют и осуществляет воспитательно-образовательную работу в соответствии с основной образовательной программой, ФГОС ДО.
  • Ведут работу с родителями по вопросам воспитания детей в семье, привлекает их к активному сотрудничеству с детским садом. Активно работают с родительским комитетом и отдельными родителями, обеспечивая создание необходимых условий в помещениях группы и на участке для успешной реализации воспитательно-образовательной программы.
  • Участвуют в педсоветах учреждений, методических объединениях, организует смотры-конкурсы и выставки детских работ к дням открытых дверей, проводит родительские собрания, участвует в праздниках.

Наиболее важные вопросы жизни и деятельности Бюджетного учреждения рассматриваются на коллегиальном уровне. В управлении детским садом соотношение единоначалия и коллегиальности проявляются в решении вопросов на педагогическом совете, общем собрании и т.д. Коллегиальность находит наибольшее выражение в процессе обсуждения и выработки решения, а единоначалие — в распоряжениях руководителя.

Структура образовательного учреждения соответствует решаемым задачам, механизм управления дошкольным учреждением определяет его стабильное функционирование.